最好的領導創造條件，使人能夠以自己的能力完成事情。
本章按照領導所形成的關係排列層次。最差的治理帶來輕視或恐懼，較好的治理得到愛戴與讚美，最高層次卻幾乎不被注意，因為人民擁有足夠信任、資訊與能力，不必時時感到有人操控。
太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。
最好的領導者，人民只知道他存在；其次得到親近與稱讚，再其次使人害怕，最差則被人輕侮。領導本身不值得信任，人民自然也不會相信。高明領導慎重少言，事情完成以後，人民都說：“這是我們自己自然做到的。”
不顯眼的領導並不是缺席。仍要設計條件、提供資源、說明界線，也要承擔最後責任；只是不用製造依賴或突出個人來證明領導成功。
信任是一種實際工作條件，不是口號。
權力可以培養能力，而不是培養依賴。
把功勞交還參與者，能夠增加真正的擔當。
讓成員清楚知道目的、限制、資源與可自行決定的範圍；說明以後不要不斷插手。成果出現時，多說團隊建立了什麼能力與方法，少把自己包裝成唯一原因。
我的領導方式，能否使人在我不在場時仍更有能力？
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主題治國與領導
