最好的领导创造条件，使人能够以自己的能力完成事情。
本章按照领导所形成的关系排列层次。最差的治理带来轻视或恐惧，较好的治理得到爱戴与赞美，最高层次却几乎不被注意，因为人民拥有足够信任、资讯与能力，不必时时感到有人操控。
太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。
最好的领导者，人民只知道他存在；其次得到亲近与称赞，再其次使人害怕，最差则被人轻侮。领导本身不值得信任，人民自然也不会相信。高明领导慎重少言，事情完成以后，人民都说：“这是我们自己自然做到的。”
不显眼的领导并不是缺席。仍要设计条件、提供资源、说明界线，也要承担最后责任；只是不用制造依赖或突出个人来证明领导成功。
信任是一种实际工作条件，不是口号。
权力可以培养能力，而不是培养依赖。
把功劳交还参与者，能够增加真正的担当。
让成员清楚知道目的、限制、资源与可自行决定的范围；说明以后不要不断插手。成果出现时，多说团队建立了什么能力与方法，少把自己包装成唯一原因。
我的领导方式，能否使人在我不在场时仍更有能力？
继续阅读《道德经》八十一章总览，前一章第十六章，或继续前往后一章第十八章。
